2016年上半年，危机红木家具行业行情跌宕起伏。
2020年，阱和注定是家居行业的一个重要的分水岭。过去十六年，入陷它从零做到了行业前三。
第二块蛋糕旧房改造，中年它需要有水电泥木油等一条龙的硬装服务和拎包入住的软装服务，中年在未来还可以是集软硬装服务于一体的装配式家装服务，比如司空新家装等等。尚品宅配从进入定制家具实业开始，危机一直用互联网基因做定制家具的运营模式创新，危机通过免费上门量尺加独有的空间卖法来实现速签单，快速抢占年轻用户群体为主的增量市场。正是在这样的经营理念和营销思路下，阱和小米手机可以不断地跨品类、跨行业、跨耐用品消费周期，打造出遍及生活圈、家居圈的多系列产品。
专业具有规模化、入陷快速化响应能力等竞争优势的头部品牌，入陷可以满足精装修市场需求，虽然地产公司头部品牌旗下有整装公司，但地产公司也还需要有深度合作关系的各品类大品牌。五六年前马云说：中年今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上，这句话，可以共勉家居建材的当下。
物以类聚，危机人以群分，危机对有着共同兴趣爱好聚合在一起的粉丝群体，品牌如何通过互动交流、用户激励等方式，深挖用户需求，持续开发出富有针对性的产品及服务，并提供整体解决方案？在增量客户持续变少的形势下，这将是厂商未来品牌运营的一个要点。
专业在产品颜值、阱和选材用料、阱和产品配置等方面有差异化优势的品牌，在满足旧房改造为主的市场需求中，一部分会嵌入到整装或家装公司的产品包里，一部分将独立满足局部改造的需求。我们可能知道欧派卫浴，入陷但很少听说索菲亚木门、入陷索菲亚地板，当然确实有索菲亚木门，只不过影响力还不足以稀释主品牌，我们所知道的，主要还是索菲亚的柜子。
2017年底时，中年索菲亚曾鼓励经销商开千平米大店，中年出样产品包括衣柜、自由柜、橱柜、木门、家具、家品、窗帘、地板等，提供拎包入住的全部解决方案。但做到这一点，危机自然也是不容易的，危机一是目前橱衣两大主流柜类产品里，格局相对稳定，这里面要想寻求高增长，估计只有想办法挤掉中小玩家们，或者等着其他硬核对手出错。
对消费者来讲，阱和根本没必要去强调索菲亚是做大家居的。客观来讲，入陷索菲亚给木门、地板、配套家居产品的背书并不强。
